?冷庫行業(yè)警報：空置率36%背后的冷思考?

近年來，冷庫行業(yè)在政策紅利驅(qū)動下掀起建設(shè)熱潮，但“高歌猛進”的背后卻暗藏危機。截至2025年初，全國冷庫總量突破2.45億立方米，空置率卻攀升至36%，多地出現(xiàn)“建庫快、租庫慢”的尷尬局面，行業(yè)競爭加劇、企業(yè)利潤銳減，一場由盲目擴張引發(fā)的“冷庫泡沫”正悄然浮現(xiàn)。

?政策驅(qū)動下的“虛火”：建庫潮與需求脫節(jié)?

冷庫行業(yè)的爆發(fā)式增長，與政策推動密不可分。自“十四五”規(guī)劃提出加強冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，地方政府通過專項債支持冷庫項目超900個，總投資額達4500億元。大量資本涌入，冷庫容量年均增速超15%，但市場需求增速僅為5%-8%。供需失衡的直接后果是：部分地區(qū)冷庫扎堆建設(shè)，但農(nóng)產(chǎn)品冷鏈流通率不足30%，生鮮電商、醫(yī)藥冷鏈等高端需求尚未形成規(guī)模，導致大量倉庫“曬太陽”。

更嚴峻的是，冷庫建設(shè)呈現(xiàn)“重數(shù)量輕質(zhì)量”的傾向。部分企業(yè)為爭奪補貼倉促上馬項目，忽視區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套能力。例如，某中部農(nóng)業(yè)大省三年內(nèi)新增冷庫容量翻倍，但因農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈薄弱，冷鏈運輸成本高昂，最終超半數(shù)冷庫閑置，陷入“建成即虧損”的困境。

?價格戰(zhàn)與惡性循環(huán)：從擴張到內(nèi)卷?

產(chǎn)能過剩的背景下，冷庫企業(yè)為爭奪客戶掀起“價格戰(zhàn)”。以華東地區(qū)為例，2024年冷庫租金均價同比下降22%，部分企業(yè)甚至以低于成本價20%的折扣攬客，行業(yè)利潤率被壓縮至3%-5%。低價競爭進一步削弱了企業(yè)技術(shù)升級和服務優(yōu)化的動力，形成“低質(zhì)低價—客戶流失—空置率攀升”的惡性循環(huán)。

與此同時，冷庫運營模式單一的問題凸顯。多數(shù)企業(yè)仍停留在“收租金”的傳統(tǒng)模式，缺乏溫控技術(shù)、庫存管理、供應鏈金融等增值服務能力。在生鮮電商、預制菜等新業(yè)態(tài)對冷鏈提出精準溫層、實時監(jiān)控需求的當下，老舊冷庫的競爭力持續(xù)弱化。

?破局之道：從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值重構(gòu)”?

面對行業(yè)困局，冷庫企業(yè)亟需跳出“野蠻生長”邏輯，回歸市場需求本質(zhì)。

1. ?政策端需優(yōu)化頂層設(shè)計?：地方政府應避免盲目批復冷庫項目，轉(zhuǎn)而引導企業(yè)根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色布局冷鏈節(jié)點，例如在果蔬主產(chǎn)區(qū)建設(shè)產(chǎn)地預冷庫，在消費中心布局城市配送倉，實現(xiàn)供需精準匹配。
2. ?企業(yè)端強化精細運營?：通過數(shù)字化技術(shù)（如IoT溫控、智能庫存系統(tǒng)）提升冷庫周轉(zhuǎn)效率；拓展“冷鏈+加工”“冷鏈+金融”等增值服務，從“倉庫房東”轉(zhuǎn)型為“供應鏈服務商”。
3. ?探索共享經(jīng)濟模式?：借鑒“云冷庫”平臺經(jīng)驗，整合閑置庫容資源，為中小商戶提供靈活短租服務，盤活存量資產(chǎn)。

冷庫行業(yè)的陣痛，本質(zhì)是粗放發(fā)展模式的必然結(jié)果。唯有從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼價值”，才能真正激活冷鏈物流的產(chǎn)業(yè)動能，讓“冷庫”不再成為“冷場”。